赵愉 特聘策划专家
来源:
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作者:仁厚律师
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发布时间: 2018-01-15
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现任丰韬咨询执行董事，负责丰韬咨询的经营管理，拥有超过15年的管理咨询经验。在企业战略、组织管控体系建设、组织结构设计、人力资源发展和组织变革等方面有丰富的咨询经验，曾领导多个大型项目，为众多国内特大型国有企业和民营企业、股份制企业客户的提供关于发展战略制定、管控设计、组织转型的实施推进方面的咨询服务，在电力能源、流通业、多元化集团、券商金融等行业有丰富经验。
现任丰韬咨询执行董事，负责丰韬咨询的经营管理，拥有超过15年的管理咨询经验。在企业战略、组织管控体系建设、组织结构设计、人力资源发展和组织变革等方面有丰富的咨询经验，曾领导多个大型项目，为众多国内特大型国有企业和民营企业、股份制企业客户的提供关于发展战略制定、管控设计、组织转型的实施推进方面的咨询服务，在电力能源、流通业、多元化集团、券商金融等行业有丰富经验。
为多个大型央企集团业务整合、国际资本市场上市制定集团战略、公司治理和管控模式、上市重组、组织结构、部门/岗位职责等方面的方案，设计管控流程、经营分析工具、绩效考核和薪酬激励办法，辅导对方案的实施推广；曾经为中国最大的移动通讯终端分销/零售/物流的综合业态集团性企业制定公司战略、建立管理控制体系，实施管控的核心内容，包括绩效指标分解和考核、BI（商业智能）决策、全面预算模板和工具、经营监控/分析、信息化规划、运营流程梳理，并辅导客户上市重组；帮助一家大型企业建立/实施管控所需的全面预算管理体系、信息化规划，设计经营指标体系、预算模板、分析工具，制定IT管控架构和信息化实施路径和办法。
在为大型民营企业提供咨询服务领域，赵愉为若干行业中领先的大型民营企业设计集团总部控股管理模式、治理结构、营销和采购管控体系、关键业务流程并建立人力资源发展体系，熟悉民营企业在公司战略落地、业务转型、能力提升、团队发展和文化建设方面的变革途径方法和操作方法。
在能源行业，为多个供电企业设计、推广公司绩效管理体系和培训发展体系，建立绩效指标分解体系、经营分析流程和方法、纠偏落实机制，以及绩效考核办法；制定能力模型和培训发展流程，制定安全文化建设规划和实施方案，拥有丰富的行业经验
在管理领域的经验，对建立和发展咨询业务的思路方向、业务方法、团队建设、营销方法拥有丰富的实际经验。
为了向广大合作单位提供更优质高效的服务，解决经营管理和发展中的实际问题；为我所特聘专家组成员。
